【佛山陶瓷网】大角鹿超耐磨大理石瓷砖董事长南顺芝：我为什么要带团队下沉到终端一线？

    大角鹿超耐磨大理石瓷砖董事长南顺芝：我为什么要带团队下沉到终端一线？

危机观

要看到新周期的严峻，还要看到机会

建陶行业走过了40年，很多人把悲观的事情放大了，把快乐的事情有可能也放大了，也就是说我们缺乏冷静思考和独立思考。改革开放40年时间为节点，刚好陶瓷行业格局进入了大转折，对于我来说，看到严峻和困难是必须的，但是还要看到机会在哪里？

我这个人天生就是积极乐观派的，我认为寒冬才是精进、奋斗者的新机会。刚才东鹏何老板的精彩演讲概述了过去的行业成就和第一代第二代陶瓷人和企业的发展历程。他们在建陶行业为中国陶瓷行业作出了贡献，在座（参与对话的）都是年轻派陶瓷人，我们这一代人能不能在建陶行业下半场，把中国的瓷砖带向更好的舞台，能不能在新时期接力做好陶瓷行业？我认为没问题！

南氏战术?

我为什么频繁下终端？

过去2年来，行业内我应该是下终端一线次数最多、时间最长的老板，很多人不理解，你一个老板天天和团队沉到一线市场干什么？这不符合企业经营的逻辑？

但是我要说的是，无论从行业发展大环境的大盘变化来说，还是我企业目前发展阶段的工作需要来说，我必须这样做。这是特殊时期的权宜之计，我要下沉到一线了解经销商的发展状态和心理变化，要接触到经销商以下的渠道变化，反过来我要思考大角鹿超耐磨大理石瓷砖的产品、价格、策略以及服务等多个环节的调整，确保它们在顺应大势的轨道之上。

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